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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年01月16日
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1月13日下午，中国乐赢集团上海有限公司2012年安全生产工作会在科技楼六楼大厅召开。会议由上海有限公司副总经理汪忠旭主持。该公司领导，各二级公司、地域性分公司、直属项目经理部经理、安全经理、主管，机关各部门负责人等参加了会议。
安全监督管理部部长俞峰对该公司2011年的工作进行了回顾，总结了取得的成绩，分析了存在的不足，从十个方面对该公司2012年的安全生产工作进行了部署。
会上，对公司2011年度安全管理目标考核前三名的单位——机械化公司、建筑、房地产公司、技改公司进行了表彰、奖励。
汪忠旭客观评价了2011年安全生产工作，着重就2012年安全生产工作提出了三方面要求：一是要重点抓好安全责任体系的落实，切实将安全生产责任落实到位；二是要尽快完善和出台专业化安全生产标准或规范，以适应公司转型中各板块发展的需求；三是要进一步强化安全技术人员的管理理念，推进责任落实，加大安全技术的考核力度。
上海有限公司总经理周青分别与各二级公司经理、区域性分公司经理签订了《2012年安全生产责任书》。他指出，2011年安全工作更全面、覆盖面更广；依法管理、规范管理更上水平；前期策划有效、过程实施针对性强；常抓不懈、持续推进有力。
对该公司2012年安全生产工作，周青强调，安全工作没有最好，只有更好。要时刻绷紧安全生产这根“弦”，要高度重视，不容放松。他全面分析了公司发展及转型板块对安全生产工作的新要求。结合2012年实际，他重点强调了七个方面的工作：第一，领导重视，落实责任。各级管理者要切实加强安全意识，增强安全责任感，保证安全体系的建立健全，切实将责任落实到位；第二，党、政、工、团要齐抓共管、形成合力，进一步强化职能部门间的协调统一，务必使安全生产工作有机统一；第三，始终坚持管生产必须管安全。在安排生产工作的同时必须安排部署安全工作，形成方案、狠抓落实，并根据过程变化不断完善和调整；第四，根据市场变化和公司发展要求，及时建立和完善安全管理体系，及时调整安全管理要求，切实做到安全管理的科学性和可操作性；第五，重点抓好安全生产的策划工作和之后的落实执行情况；第六，持续推进行有效的安全管理手段，并在实施工程中不断改进；第七，严格执法。坚持“四不放过”原则，加大对安全生产过程中执行不力的惩处力度，严格按照规章制度办事，形成强大压力，全力确保全年安全生产工作目标的顺利实现。
（张克进）
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