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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年02月15日
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2月10日，一公司召开了2012年度职代会暨工作会，70余名各层面的代表参加了会议。
会上，该公司经理秦小兵紧紧围绕新的发展目标，向参会代表做了题为“创新思路，提升管理，推动公司发展再上新台阶”的工作报告。 报告明确了2012年的主要指导思想：“以科学发展观为统揽，以集团公司发展战略为指引，提高营销档次，提升经营质量，创新经营模式，规避经营风险，集中集约，严细管理，规范运行，加强管控，打造成为有实力、有能力的工业施工总承包公司”。
根据一公司的发展方向和定位，秦小兵要求规范运作，加大授权与责任管理；要强化营销工作，充分利用集团公司的品牌和综合优势，调整营销思路，提高营销质量，拓展信息渠道，完善考核奖励机制，巩固和扩大现有客户；要强化风险防范，做到“四个严格一个增强”，即把好入口关，严格防范合同风险，注重履行合同，严格控制履约风险；严格执行制度，控制资金风险，严格防范材料涨价风险，强化风险防范，增强风险管控能力；加强成本管理，转变经营模式，建立成本模块，做好成本策划，加强预结算管理，强力推进项目承包机制；加强财务管控，提升经济效益，通过资金支付加强项目履约过程中的成本管控，严格期间费用支出管控，加强在建工程进度款的回收和完工项目的清欠，严肃资金计划的编制，加强税收管理；加大人力资源建设力度，为公司发展提供保障。优化人力资源结构，加大人员置换，拓展人才引进渠道，拓宽培训方式，着力打造系统专业素质，做细做实考核，营造和谐工作环境；重视信息化建设，推动公司管理现代化进程；强化精细管理，提升工作质量。完善工业施工总承包管理制度；集中集约，从严从细，提升管理能力；加强质量管控，强化履约能力；加强安全、文明施工管控，防范事故发生，强化科技创新与质量创奖，同时加强工程、技术对营销的支撑，加强党群文化工作，为打造高素质团队提供政治保障。
参会代表们还认真审议通过了2011年度业务招待费和福利费使用情况。最后大会号召：2012年形势更加严峻，任务异常艰巨，广大员工要紧紧围绕新的目标，努力践行“创新、责任”文化，创新工作思路，转变经营方式，提升管理质量，加强风险管控，打造专业管理团队，为完成2012年公司各项指标做出新的贡献。
会上，秦小兵分别与安装分公司、云南分公司签订了“抵押经营承包责任书”。
（王静敏）
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