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　　春节前，中国乐赢集团上海检修公司召开了2012年职代会暨工作会。该公司领导、各分公司负责人、机关全体员工、职工代表、部分党代表等90余人参加了会议。会议指出了2012年的工作指导思想是：坚持科学发展观，践行“创新、责任”主流文化，以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，以打造高端团队、提升经营方式，实施信息化管理为工作主线，强化发展高端项目市场，集中集约管控，确保全面完成今年发展目标，提升企业综合实力。

　　结合2012年的主要工作，检修公司经理、党委书记王平强调要实现“八个抓好，八个突破”：一是要抓好创新发展观念，在谋求市场转型上取得突破。要实现从规模型向效益型转变，以优质发展为前提，以适度规模作支撑。同时要确定市场转型方向，盘活吊运板块资产，全面提升机械利用率，修理业务要继续强化延伸发展，积极推进风电及其它安装项目的拓展；二是要抓好提升经营质量，在提高项目收益率上取得突破。适当收缩风险隐患项目，积极发展非冶，有色，盐化等相关行业维修，发展专项维修、技术改造、备件总包等项目；三是要抓好合同履约管理，在严控项目风险上取得突破。加大风险管控力度，确保合同履约的顺利实现；四是要抓好检修安全技术服务、在安全技术支撑上取得突破。进一步落实检修公司安全管理三大体系，完善对各级管理人员的安全考核制度，并将与其薪酬挂钩，切实落实好一岗双责的要求；五是要抓好技术管理和创新，在不断增强发展后劲上求突破。围绕公司主业，瞄准故障诊断、高压、检修技术咨询服务等高技术含量产品，瞄准节能、环保等新兴检修技术，加大科技创新力度；六是要抓好人才培育和提升，在打造高端团队上取得突破。拓展人才培养渠道，紧密结合公司的发展定位，在人才引进方面更加关注高端和公司急需的专业人才，从数量向质量转变；七是要抓好强化系统管理，在6S精益化管理上取得突破。公司将在系统管理中深入开展6S管理文化，持续改善各项管理工作，重点实现素养的形成，实现精益管理；八是要抓好党群工作建设，在增强企业凝聚力上求突破。全面加强党的自身建设，“四好班子”建设，党风廉政与反腐倡廉建设，企业文化建设，落实各项制度，加大效能监察力度，维护公司风清气正的良好环境，增强党的战斗力。

　　（张渝）