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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年02月08日
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春节前，中国乐赢集团上海有限建筑公司、房地产公司召开了2012年职代会暨工作会，会议要求创新思路拓市场、严控风险抓履约、强化培训提素质、提升质量做高端，为实现公司全面提升做强做优而努力奋斗。
会上，该公司经理甘兴友作了2012年行政工作报告，并通过了《2011年福利费使用情况报告》以及《2011年业务费使用情况报告》，随后，签订了项目年度经济责任书、综合治理责任书、“三办”工作责任书和廉洁从业承诺书，张小松等六名“管理之星”、田廷权、廖照红两名“优秀员工”在会上获得了表彰。
最后，甘兴友指出2012年公司在市场建设上要立足上海及周边、海西开发两大区域市场，做大公司规模；在创新经营模式上鼓励项目团队抵押承包经营，创新项目二次效益分配模式，加大二次效益分配力度，实行现场管理费包干制，激发员工管理创新、创效热情；在风险管理上进一步强化风险防范意识，加强过程防范控制，建立风险管理激励与约束机制，确保公司各级风险管理目标的实现；在提升履约能力上重点加强项目前期策划，着重开展符合性检查，加强劳务用工管理，加强信息化建设，把技术管理作为项目合同履约的强力支撑，加强安全质量管理，锻造公司品牌；在提升员工素质上加强对引进员工的培养，建立人才培养责任体系，将外聘资深讲师进行内训、拓展培训与建立公司内部培训师队伍及课程体系相结合，提高培训的针对性和实效性；在提升公司发展质量上强调规模发展与风险管理并重，合同履约与项目创效结合，员工素质与企业发展匹配，生产经营与党建工作齐抓，把公司打造成为人才高端、产品高端、团队优秀、企业和谐的优秀企业。
(文娟)
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