来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2012年02月27日
浏览：1743 次
2012年是充满机遇与挑战的一年，中国乐赢集团上海有限检修公司将其定为“强势考核年”。该公司结合两级公司工作会精神和发展思路，拟将工作重心放在“八个抓好，八个突破”上，提出了控制规模，稳健发展，加强内控，强势考核的管理目标。
一是抓好创新发展观念，在谋求市场转型上取得突破。首先要明确思路，企业发展要实现从规模型向效益型转变才能促进企业有效转型。同时要确定市场转型方向，对中小民营企业新区域或新业主项目原则上不营销，重点营销非钢营销项目及钢铁维修管理咨询类项目并积极拓展钢铁产业附属产品加工服务，同时抓住吊运版块融入检修公司的契机，积极开拓钢厂运输、物流等生产技术服务，全面提升机械利用率，积极推进风电及其它安装项目的拓展。
二是抓好提升经营质量，在提高项目收益率上取得突破。2012年主要工作之一就是提升项目收益率。要适当收缩风险隐患项目，细分现有资源，积极发展新增及扩容项目，以利润、市场为导向，发展非冶、有色、盐化等相关行业维修，发展专项维修，技术改造，高压及故障诊断、备件总包等项目，以项目的规模化与高端化提升项目盈利空间。同时进一步优化项目管理模式，分包管理模式，加大对分包项目的监管及监控，最大限度的发挥分包的作用，实现双赢。
三是抓好合同履约管理，在严控项目风险上取得突破。加大合同评审，提出风险点及管控手段并关注实施，避免合同风险。同时加大合同履约中及合同交底的风险管控，积极运用各种手段与方法，全程监控并研究项目风险，加大风险控制，确保合同履约的顺利实现。
四是抓好检修安全技术服务，在安全技术支撑上取得突破。安全工作仍为2012年工作中的重头戏，要进一步落实检修公司安全管理三大体系，落实各级人员安全职责，完善对各级管理人员的安全考核制度，并与其薪酬挂钩，切实落实好一岗双责的要求。进一步完善分包队伍安全管理，建立分包安全管理流程，细化分包安全考核制度，规避相关风险，实现双赢。
五是抓好技术管理和创新，在不断增强发展后劲上求突破。按公司“三五”科技发展规划要求，进一步强化和完善技术创新体系建设，围绕公司主业，瞄准故障诊断、高压、检修技术咨询服务等高技术含量产品，瞄准节能、环保等新兴检修技术，加大科技创新力度。
六是抓好人才培育和提升，在打造高端团队上取得突破。进一步拓展人才培养渠道，继续加大在管理型人才和技术工人方面的培养，开展多层次多方面的培训工作，在高端人才方面，积极调整思路，紧密结合公司的发展定位，引进时更加关注公司急需的专业人才，从数量向质量转变，为企业发展储备人才。
七是强化抓好系统管理，在6S精细化管理上取得突破。公司将在系统管理中深入开展6S管理文化，持续改善各项工作，重点实现素养形成，实现从形似向神似的转变，实现精益管理，高效管理，科学管理上的转变。同时加大考核评价力度，从而开创 “管理行为规范化、日常工作部署化、物品摆放标识化、环境管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”的6S系统管理新局面。
八是抓好党群工作建设，在增强企业凝聚力上求突破。全面加强党的自身建设，认真落实公司“创新、责任”主流文化，将6S管理运用到公司基础管理工作中去。重点开展项目支部的党群文化建设工作，切实关心员工生活，通过开展一系列的关爱活动将公司企业文化真正落实到员工生产生活中去，打造团结、和谐的企业团队。
（张渝）
上一篇：公司丹阳练湖集中安置住宅小区荣获“江苏省级文明工地”称号
下一篇：中国乐赢集团钢构公司掀起“付出与回报”主题学习讨论热潮