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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年05月24日
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为落实建立品牌项目团队的团队建设目标，中国乐赢集团成都钢构公司对项目团队制订了详细的培训、培养计划，加大对项目团队的培养，着重培训考核评估。
通过重点项目，培养、提升项目的管理能力。该公司今年将以会展中心、大魔方工程为载体，以客户满意为工作目标，让项目部学会与甲方打交道。通过每季度定期召开项目管理交流会、不定期的项目经理座谈会，梳理管理并查找项目管理的短板，并且通过针对性的专题交流座谈，强化项目管理质量。
目前，该公司利用周末已策划实施对项目团队的制度培训、风险专题交流、文化理念专题培训、各项目（车间）管理短板的交流等多期培训，对项目团队的培养打造已初见成效，各项目部团队正以积极的精神面貌，推进各项目工作有序开展。 （杨颖）
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